Artikel ini dipersembahkan oleh pusatparfumcinta.com distributor parfum choirose ASLI terbaik yang dapat memberikan anda harga parfum cinta choirose murah dan dengan jaminan produk berkualitas. Bagaimana bisnis Anda akan beroperasi jika separuh tenaga kerja Anda sakit? Apakah bisnis Anda akan terus berfungsi jika beberapa karyawan kunci utama Anda meninggal? Berapa banyak karyawan yang dilatih silang di posisi lain?

Gambar terkaitSebuah penelitian baru menunjukkan bahwa ancaman yang paling menyita perhatian para pemimpin bisnis dunia adalah pandemi influenza global. Inilah sebabnya mengapa Anda perlu mulai mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini sekarang sehingga bisnis Anda dapat dipersiapkan untuk kemungkinan pandemi flu burung.

Pandemi flu burung tidak akan melakukan diskriminasi. Semua orang dari petugas kebersihan ke CEO akan terpengaruh. Skenario terburuk bisa membuat jutaan orang sakit dan di mana saja dari 5 juta hingga 1,5 miliar orang meninggal di seluruh dunia.

Bank Dunia, yang memperkirakan bahwa pandemi flu burung yang berlangsung setahun, dapat membebani ekonomi global hingga $ 800 miliar. Korban ekonomi pada ekonomi dunia akan menjadi bencana besar. Akan ada kerugian ekonomi besar karena ketidakhadiran pekerja dan gangguan dalam rantai pasokan dan pengiriman. Bahkan pandemi “tua” akan memiliki efek abadi pada bisnis Anda. Karena pandemi flu global adalah ancaman seperti itu, bisnis saat ini dan rencana tanggap bencana mungkin tidak memadai untuk mengatasinya. Langkah apa yang harus Anda mulai ambil sekarang untuk mempersiapkan?

Seperti halnya skenario terburuk, Anda harus menyadari risiko dan memiliki rencana kontijensi sebelum Anda membutuhkannya. Dengan merencanakan sekarang, Anda akan membantu menjaga bisnis Anda tetap berjalan, karyawan Anda aman dan terhindar dari masalah hukum yang mungkin terjadi. Beberapa langkah yang mungkin ingin Anda pertimbangkan adalah:

Bentuk koordinator pandemi atau tim dengan tanggung jawab untuk persiapan dan perencanaan respons. Berikan informasi influenza unggas saat ini kepada semua karyawan. Identifikasi dan sediakan informasi tentang sumber daya komunitas.

Identifikasi area penting dan karyawan saat ini bertanggung jawab. Cross-train karyawan lain di area tersebut sehingga mereka dapat mengisi untuk karyawan yang sakit. Memiliki dokumentasi tertulis untuk karyawan yang mengisi untuk orang lain.

Identifikasi pemasok utama dan sumber alternatif untuk material dan persediaan penting. Meningkatkan persediaan bahan baku untuk menjaga produksi berlangsung selama beberapa bulan. Rencanakan untuk “hanya dalam waktu” kekurangan persediaan. Produk dan inventaris dari negara-negara Asia mungkin tidak tersedia jika pabrik-pabrik Asia ditutup karena sakit.

Mainkan “bagaimana jika?” Bagaimana jika Joe dalam akuntansi sedang sakit selama sebulan? Atau Sam di IT mati? Siapa yang bisa mengisi, bagaimana bisnis akan berjalan? Diperkirakan antara 30-60% tenaga kerja akan keluar sakit.

Menjaga lingkungan kerja yang sehat. Dorong mencuci tangan, tawarkan pembersih tangan, pertimbangkan pemurni udara berkualitas. Batasi kontak tatap muka dengan karyawan dan pelanggan. Batasi pertemuan kelompok besar, workstation bersama, dan acara publik. Batasi atau hilangkan perjalanan bisnis yang tidak penting. Manfaatkan panggilan konferensi dan konferensi video.

Tinjaulah kebijakan ketenagakerjaan untuk melihat apakah Anda dapat meminta karyawan untuk tetap tinggal di rumah jika mereka sakit. Buat kebijakan waktu sakit yang baru. Periksa klausul perjanjian karyawan untuk rencana penutupan bisnis, jam kerja dan perubahan posisi. Menetapkan kebijakan dan prosedur untuk mengirim staf ke rumah, staf yang berangkat bekerja sendiri, ketidakhadiran yang tidak sah dan kembali bekerja. Berencana untuk menawarkan tambahan pembayaran waktu sakit atau upah dan kenaikan gaji kepada staf yang tidak dapat bekerja. Rencana untuk penyakit anggota keluarga, karantina masyarakat, sekolah / bisnis dan penutupan transportasi umum.

Tawarkan opsi telecommuting ke sebanyak mungkin karyawan. Tawarkan flextime dan pilihan pekerjaan kreatif lainnya.

Cadangkan file penting di luar situs, berikan akses ke jaringan karyawan kunci.

Buat rencana komunikasi untuk karyawan dan kontak bisnis. Sertakan kontak utama dan pelacakan untuk status karyawan. Karyawan akan lapar akan informasi terkini tentang bisnis, pekerjaan, dan rekan kerja mereka. Komunikasi yang baik dengan karyawan Anda sangat penting untuk menghindari desas-desus, kepanikan dan misinformasi.

Untuk mendorong karyawan menyuplai makanan dan persediaan untuk memperpanjang waktu tinggal di rumah, membeli persediaan untuk mereka secara massal untuk memanfaatkan diskon, menawarkan tabungan kepada karyawan. Atau tawarkan kepada mereka Klub SAM atau keanggotaan Costco tanpa biaya.

Mengambil langkah-langkah ini hari ini akan membantu bisnis Anda dipersiapkan untuk kemungkinan pandemi flu burung, bertahan untuk durasi dan kembali ke bisnis seperti biasa lebih cepat daripada mereka yang tidak siap.