Seorang direktur Fortune 100 dengan senang hati menyampaikan obrolan ruang dewan dirahasiakan kepada pers; CEO tergelincir menggunakan segala cara yang tersedia untuk menyumbat kebocoran; mata pribadi tergoda dari lubang kunci yang mengintip ke dalam dugaan peniruan kriminal berharap untuk mengesankan klien besar, dan pegawai perusahaan telepon bingung atau ditekan untuk merilis catatan panggilan rahasia.
Apa yang mereka pikirkan?
Para aktor dalam peristiwa malang di Hewlett-Packard kemungkinan besar tidak berpikir sama sekali, dan pada kenyataannya mungkin telah bertindak di bawah arahan preferensi kepribadian mereka yang terprogram – sifat-sifat yang, tanpa adanya disiplin atau pengalihan kebijakan, dan di hadapan Memilih Pemimpin Yang Amanah lingkungan yang digerakkan oleh kepribadian dan memecah-belah, membajak pengakuan direktur atas tanggung jawab fidusia dan akal sehatnya. Iblis tidak membuat mereka melakukannya, jiwa mereka melakukannya. Itu bisa terjadi pada siapa saja.
Perlu dicatat bahwa penulis tidak memiliki pengetahuan khusus tentang orang-orang dan peristiwa yang telah terjadi di Hewlett-Packard sejak Mei 2005. Kami hanya mengamati, seperti halnya komunitas bisnis lainnya, dan menyatakan pengamatan tersebut sebagai pakar dalam pertemuan intelijen perusahaan dengan pengalaman 15 tahun, dan seorang psikolog dengan pengalaman profiling klinis dan forensik selama 30 tahun di bidang peradilan pidana dan intelijen. Apa yang kami ketahui dari pengalaman kolektif kami adalah bahwa ratusan perusahaan beroperasi setiap hari di bawah kekuatan yang sama dengan yang kami lihat dalam kasus HP. Ketika perusahaan mempekerjakan manusia, perilaku manusia mengikuti. Ilustrasi dan pelajaran yang didapat menjadi jelas dengan menguraikan berbagai peristiwa dan kepribadian yang terlibat. Makalah ini memperkenalkan gagasan bahwa ada lebih banyak faktor di tempat kerja,
Pertanyaan pertama masuk ke akar masalah. Apa yang memaksa seorang direktur perusahaan, atau karyawan mana pun yang dipercayakan dengan rahasia bobby nasution perusahaan, untuk membahas topik-topik bisnis rahasia dengan orang luar, atau paling tidak, merasa diperbolehkan untuk melakukannya? Kita akan fokus pada poin ini karena tanpa pelanggaran keamanan itu, kesalahan penilaian, perilaku yang keliru, dan peristiwa-peristiwa yang berpotensi mengakhiri karir yang mengikutinya mungkin tidak akan pernah terjadi.
Memahami jawabannya membutuhkan pengantar singkat untuk profil psikologis manusia pada umumnya dan eksekutif pada khususnya.
Ada karakteristik perilaku yang diakui yang dimiliki setiap orang. Pengetahuan tentang metode pembuatan profil seperti yang digunakan dalam bidang intelijen dan penegakan hukum hanya memungkinkan analis untuk mengambil apa yang tampak sebagai sifat tidak berbahaya dari subjek dan perilaku ekstrapolasi. Jika kita tahu bahwa seorang eksekutif tertentu menampilkan sifat-sifat tertentu, respons individu tersebut dalam berbagai skenario, pada tingkat tertentu dengan jumlah titik data, dapat diprediksi.
Indikator Tipe Myers-Briggs (MBTI) adalah instrumen yang paling dikenal untuk pengukuran sifat universal yang melibatkan preferensi dasar. Ini telah digunakan selama lebih dari 35 tahun dan merupakan alat yang paling mudah diakses oleh non-psikolog. Pertanyaan sederhana dan tidak mengganggu seperti “Apakah Anda lebih suka pergi ke pesta lebih awal dan pergi lebih awal atau datang terlambat dan tetap terlambat?” membantu analis memahami bagaimana seseorang lebih suka mengatur hidupnya. Dalam lingkungan bisnis, preferensi-preferensi tersebut menunjuk langsung pada pentingnya hal-hal seperti interaksi dengan orang lain atau tingkat perincian yang diperlukan seseorang untuk merasa nyaman dalam komunikasinya.
Ketika ditanya oleh peneliti yang ahli, pertanyaan MBTI dapat diajukan langsung ke subjek dalam wawancara reguler atau percakapan sambil makan. Wawancara juga sering dilakukan “dari jarak jauh”; yaitu, dengan individu yang memiliki atau memiliki kontak dekat dengan subjek. Dengan informasi yang cukup dari mereka yang mengetahui subjek, hasilnya hampir seakurat jika subjek menghitamkan kotak kuesioner sendiri.
Preferensi kepribadian dalam MBTI diartikulasikan sebagai empat area universal preferensi, ditangkap sebagai empat pasangan pasangan. Meskipun dipahami oleh Meyers dan Briggs sebagai saling eksklusif, pasangan ini dapat dipahami sebagai kutub yang saling bertentangan di sepanjang sebuah rangkaian. Semakin kuat skor individu dalam jenis preferensi, semakin besar kemungkinan preferensi spesifik akan memberikan pengaruh yang kuat atas perilakunya, apakah diakui atau tidak. Empat set angka dua adalah Introvert (I) vs Extrovert (E); Sensing (S) vs intuitif (N); Berpikir (T) vs Perasaan (F) dan Menilai (J) vs Perceiving (P). Ini adalah asal dari obrolan pesta koktail yang mungkin terdengar seperti, “Saya seorang ESFP.”
‘Preferensi Penguatan Kembali; I atau E? Pasangan pertama, dibatasi oleh Introvert (I) dan Extrovert (E), menjelaskan bagaimana seseorang secara mental mengisi ulang dan menyegarkan dirinya. Apakah ia “mengisi bahan bakar” dari dunia luar dari orang-orang, kegiatan dan hal-hal, atau apakah ia mengisi kembali di dalam dunia ide, emosi dan kesan? Gambar pergi ke bar setelah hari yang panjang dan melelahkan. Barnya penuh dengan orang lain yang santai dan mengobrol di atas gelas sebelum pulang. Apakah Anda senang bergabung dengan mereka (Ekstrovert) atau kecewa karena tidak ada meja sunyi di sudut? (Introvert)
Anda jatuh cinta dengan permainan tenis dan tidak bisa mencukupinya. Mulai di sekolah belajar bermain pada peralatan olahraga dasar adalah permulaan-kemudian di perguruan tinggi Anda memastikan bahwa Anda mengambil tenis sebagai kelas pendidikan jasmani yang diperlukan.